Voy a analizar Impulsa Galicia para poder entender las alianzas y su forma de trabajo a la hora de conseguir los ODS de la Agenda 2030.
-¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido?¿Cuál es el propósito de la colaboración?
Impulsa Galicia fue creada en abril de 2021 por la Xunta de Galicia (Administración) (40%), Abanca (Sector financiero) (38%) Reganosa (Sector energético) (12%) y Sogama (Sociedad Gallega de Medio Ambiente-empresa pública) (10%). Por lo tanto es una sociedad público-privada promovida por la Xunta de Galicia para agilizar iniciativas empresariales tractoras que incidan en la dinamización dela economía gallega a través de un modelo verde y digital.
La alianza suscrita entre Reganosa, Repsol y Naturgy con Impulsa consiste en desplegar por el territorio gallego una red de plantas que valoricen los excedentes de purines bovinos, porcinos y avícolas del sector agroalimentario para poducir energía renovable. Concretamente las tres energéticas planean construir una primera planta que produzca gas renovable en Meirama (Cerceda) y cinco plantas de pretratamiento que repartirán por las provincias de Coruña y Lugo, optimizando así la logística.
Con una inversión de 146 millones de euros, se tratarían anualmente 1.240.000 toneladas de purines y se producirían unos 300 gigavatios hora de biometano que se inyectaría a la red de gas natural.
Considero que los ODS más importantes presentes en este caso son:
ODS 6-Agua limpia y saneamiento.
ODS 7-Energía asequible y no contaminante.
ODS 9-Industria, innovación e infraestructura.
ODS 12-Producción y consumo responsable.
ODS 17-Alianzas para lograr los objetivos.
Sin duda me parece un proyecto que basándose en alianzas público-privadas consigue una innovación en la industria que a través de una producción responsable consigue energía no contaminante al mismo tiempo que protege el agua de purines.
-¿Qué principios de actuación de la "alianza" que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la colaboración público-privada-social?
En la guía de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo para las alianzas Multi-actor aparecen como destacables los siguientes principios:
Desde mi punto de vista de estos tres principios el que más comprometido podría estar es el de Transparencia, teniendo en cuenta que tanto en las cuentas privadas como en las cuentas públicas el "maquillaje" de datos está a la orden del día creo que sería positivo para el proyecto incluir alguna ONG para controlar que los objetivos del proyecto se cumplen y que los agentes de la alianza son transparentes en sus actuaciones.
- ¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo "silos"?
Para una persona como yo que acabó estudios de ADE en el 99 todo son "Silos" nunca nos enseñaron en la carrera a cooperar con la administración, si a trabajar para ella con contratos públicos pero no en un proyecto como este en el que se intenta utilizar los recuros europeos de la Next Generation en un proyecto en el que el único objetivo no es el beneficio. Se busca una mejora general en el medio ambiente, en la economía circular. Me parece una forma de trabajar muy positiva de la que todas las administraciones podríamos beneficiarnos.
En mi caso, en el INSS seguro que las ONGs nos podría ayudar a fijar criterios o puntos de vista diferentes para distribuir más correctamente nustras ayudas, me parecería un punto de vista con el que la administración aprendería y mejoraría.
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